こんにちは！まー坊です！
今日はビジネスマネジャー検定シリーズでリーダーシップに関する内容で役立つ理論について解説します。
リーダーにもいろんなタイプがいます。自己の能力は高いけど、人間付き合いが苦手な人その逆もしかり、苦手とうまく付き合いながら成長しよう。
PM理論
PM理論は、「P機能」と「M機能」という2つの要素に基づいたもの。1966年に社会心理学者の三隅二不二さんが提唱しました。
- 「P機能」（Performance function）: 「目標達成機能」 目標設定、計画立案、効率的な実行を担い、結果を生み出す能力。
- 「M機能」（Maintenance function）: 「集団維持機能」 組織の運営、リソースの配分、メンバー間のコミュニケーション調整で、組織全体の調和を保つ能力。
PM理論では、リーダーシップは4つのタイプに分類されます：
- PM型: P機能とM機能の両方が高く、目標の設定から組織運営まで幅広く優れた能力を発揮。（万能型）
- pm型: P機能とM機能の両方に向上の余地あり、成長と発展を重視。（どっちも力不足）
- Pm型: 高いP機能を持ちながら、M機能に改善の余地あり。（成果が残せるがコミュ障気味）
- pM型: M機能に優れ、組織運営とコミュニケーションに焦点。（コミュ力高いが能力が・・・）
ポール・ハーシィのSL理論
SL理論（状況対応型リーダーシップ）は、ポール・ハーシィとケン・ブランチャードが提唱した理論。メンバーの成熟度に応じて有効なリーダーシップスタイルが異なるという考えに基づいています。この理論では、4つのリーダーシップスタイルがあります：
- S1：教示的リーダーシップ - 成熟度が低いメンバーに対し、明確な指示とガイダンスを提供。
- S2：説得的リーダーシップ - 少し成熟度が高まったメンバーに仕事の必要性や価値を共有。
- S3：参加的リーダーシップ - 更に成熟したメンバーと仕事の懸念事項を話し合い、サポートを提供。
- S4：委任的リーダーシップ - 高い成熟度を持つ自立したメンバーに責任を委ね、業務過程をモニター。
PM理論は自己を分析して改善していくためのフレームワークで、PM型のリーダーを目指そう。SL理論は部下に対するリーダーシップのフレームワーク、新人さんはどうしてもS1タイプが多いがじっくりと付き合い徐々にS4を目指そう。
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