こんにちは！まー坊です。
今日はソーシャルスタイル理論について解説します。テキストではさらっと流されてるけど、さらっと試験で出てきてびっくり。
ソーシャルスタイル理論は、人々の行動スタイルとコミュニケーションの違いを理解するための枠組み。マネージャーがチーム内の異なるスタイルを理解し、効果的にコミュニケーションを取るためのツールとして利用されます。
ソーシャルスタイル理論の4つの基本スタイル
- アナリティカル（分析的）スタイル:
- 特徴: 詳細に注目し、論理的で、精密なアプローチを好む。
- コミュニケーション: 明確で、事実に基づく情報交換を重視。
- 会議では自分の意見を言うことは少ない。
- エミアブル（友好的）スタイル:
- 特徴: 協調的で、感情に配慮し、関係構築を重視。
- コミュニケーション: 他人の意見を尊重し、共感を示す。
- 他人に対して自己主張しない。
- エクスプレッシブ（表現豊かな）スタイル:
- 特徴: エネルギッシュで、創造的、感情的。
- コミュニケーション: アイディアやビジョンの共有に重点。
- 新しいことに自発的に挑戦していく。
- ドライバー（主導的）スタイル:
- 特徴: 目標指向で、決断力があり、効率を重視。
- コミュニケーション: 短く、具体的、目標に焦点を当てる。
- 口数が少ない。
ソーシャルスタイル理論の応用
ソーシャルスタイル理論を理解することは以下のようなメリットがある。
- チーム内の多様性の理解: チームメンバーの異なる行動スタイルを理解し、それぞれに合ったアプローチを採ることができる。
- コミュニケーションの効率化: スタイルに応じたコミュニケーション方法を採用することで、より効果的なやり取りが可能になる。
- 対人関係の改善: 異なるスタイルを尊重し、調整することで、チーム内の対人関係が向上する。
ソーシャルスタイル理論を用いることで、マネージャーはチームのパフォーマンスを最大化し、より良いビジネス結果を得ることができるでしょう。この理論を実務に活用することは、チーム管理能力を高める重要なステップです。
ちなみに自己判断で自分はエミアブル型かなー、協調派というより流されてるだけとも。。。
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